Los módulos de vales integrados en sistemas de hostelería más amplios pueden parecer una solución fácil, pero, en lo que respecta a los regalos, la comodidad por sí sola rara vez genera ingresos.
Los vales regalo son más que una simple función. Constituyen una fuente de ingresos prepagados con un alto margen de beneficio. Y, si se gestionan adecuadamente, pueden convertirse en uno de los principales motores comerciales de un negocio del sector hostelero.
Ahí es donde plataformas especializadas como Journey (Gifted) marcan la diferencia.
A diferencia de las funciones estándar de cupones integradas en sistemas más generales, Journey se ha diseñado con un único objetivo: aumentar los ingresos. Cada elemento de la plataforma está pensado para mejorar la conversión, incrementar el valor medio de los pedidos y ofrecer una experiencia de compra que refleje tu marca.
Porque, a la hora de hacer regalos, la experiencia influye en el gasto.
El coste oculto de lo «gratis»
Las soluciones gratuitas suelen conllevar algunas desventajas que no resultan evidentes a primera vista:
Menores tasas de conversión debido a recorridos de usuario poco intuitivos o genéricos
Funcionalidad limitada de ventas adicionales y merchandising
Una imagen de marca débil que reduce el valor percibido
Poca información sobre el rendimiento o sobre la optimización
Más roces operativos entre bastidores
Por separado, estos problemas pueden parecer manejables. Sin embargo, en conjunto, pueden tener un impacto significativo en los ingresos, sobre todo durante las épocas de mayor actividad en las compras de regalos, como el Black Friday y la Navidad.
El impacto en los ingresos
Ya hemos visto esto más de una vez.
Un grupo hotelero con múltiples establecimientos pasó de utilizar Journey a una solución integrada, con la expectativa de obtener un rendimiento similar a un coste menor. Durante un periodo comparable de siete meses, los resultados revelaron una realidad muy distinta. En dos establecimientos, los ingresos por vales cayeron más de un 17 % interanual; no porque la demanda hubiera cambiado, sino porque la experiencia de regalar había cambiado. Menos conversiones, ventas adicionales más débiles y un journey de compra menos eficaz contribuyeron a una caída que rápidamente superó cualquier ahorro en el coste de la plataforma.